ブログ＆YouTube『外注は必要？人を雇って拡大すべき？』
ブログやYouTubeで稼げるようになってくると「外注は必要？」「人を雇って拡大すべき？」と悩みますよね。
経営判断は「なんのために生きるのか？」で決まることになり・・
全ての物事には、メリットとデメリットの両面があります。
ブログ＆YouTubeで稼ぐ「外注すべき？」
ブログやYouTubeで稼げるようになってくると「外注した方が効率良くね？」と感じてきます。
実際、「苦手なこと」や「自分でやる必要ないこと（誰でもできること）」は、外注する方が、効率いいです。
外注のデメリットは少なくて「経費がかかる」くらいです。
でも、実際は、外注ライターや外注の動画編集者の管理が必要となるため・・
管理がうまくいかないと、逆に、効率が悪くなります。
また、外注に頼っていると「自分では、できないこと」が増えていくんですね。
で、「自分で、できないこと」が増えていくと・・他人頼みになると。
ビジネスとしての安定度が欠けてくるし、変化適応のスピードも遅くなるし、お金もかかるようになります。
だから、外注する場合でも。
「やろうと思えば自分でもできるけど、時間効率を上げるために、外注する」
その状態にしておくのが理想では、あります。
特に、ブログのhtmlやcss、YouTubeの動画編集など、技術面において。
「自分では、わからない」という状態で、業者に外注すると、足元を見られて、金額が高くなってしまいますし・・
ダメ業者も多いので、要注意です。
ブログ＆YouTubeで稼ぐ「人を雇って拡大すべき？」
ブログやYouTubeで、人を雇って拡大するメリットは「収入を増やせる」ですが、その分。
「人件費が増える」や「人の管理が大変」など、デメリットも増えます。
ブログやYouTubeのメリットは「ITを活用することで、たとえ１人でも、年収1億円以上を稼げること」にあるため・・
安易に人を雇うのではなく。
アイデアで突破するのが、基本的には、おすすめです。
よくある失敗は・・
人を雇ったことで「社員の生活を守らなきゃ」と、売上下がった時に、安易に借金してしまい・・
その後、売上を戻せなくて、借金地獄に陥ることです。
人を雇うと、人間関係が発生するため。
撤退の判断の難易度が、爆上げするわけですね。
また、社員の意向も、考えてしまうようになるので、決断が鈍りがち。
社員は基本、変化を嫌って、同じ作業だけを、やりたがります。
でも、ITは変化が早いので、がんがん、変化し続けていく必要があります。
その時に、社長が、社員に忖度するせいで。
変化への対応が遅くなって、ダメになっていくパターンは、あるある！です。
大企業が、変化に迅速に対応できない理由の１つは、社員は、変化を嫌うからです。
まとめ！ブログ＆YouTube『外注は必要？人を雇って拡大すべき？』
私は、13年のブログ運営＆YouTube運営のなかで。
外注は１度、使ってみたことがありますが・・
「良い外注先を見つける」そして「キープする」は、大変であり。
ずっと、１人で運営しています。
なお、社員を雇って拡大する考えは、元々ないです。
理由の１つは、動画のとおり。
生きる意味は、幸せにあり・・
私１個人にとっての幸せは、人をたくさん雇ってビジネスを拡大させることでは、ないからです。
「なんのために働くのか？」
「なんのために稼ぐのか？」
「そもそも、なんのために生きているのか？」
根本が固まっていないと、経営判断がブレてしまい・・
根本が固まっていると、経営判断もブレにくくなるようです。
★根本★→人生の目的はないから【幸せに生きる】仙人道の人生哲学！スピリチャル編
ポイント
経営判断も含めて、判断基準は「生きる意味」から、派生することになる
さて、最後まで、ありがとうございました。
感謝しています。
＜名無き仙人＞
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